Month: July 2010

摩托罗拉再次瘦身

继前不久摩托罗拉宣布将在明年一季度分拆手机部为“Motorola Mobility”独立公司，刚刚又宣布年底前以12亿美元将网络部出售给诺西。EMS（Enterprise Mobility Solutions）部门将成为“Motorola Solutions”公司唯一的业务部门。这对于我们身处每年盈利却因为其它部门亏损而无法得到回报的EMS部门来说，绝对是重大利好。比如我们看看今年一季度的财报：2010年摩托罗拉一季度销售额为50亿美元，其中EMS部门销售额17亿美元，运营收益1.41亿美元，手机部销售额16亿美元，亏损1.92亿美元，网络部销售额8.96亿美元，运营收益1.12亿美元，家庭宽带业务销售额8.38亿美元，运营收益2000万美元。人尽皆知手机部在V3之后就连年亏损，而网络部因为在3G战略上的失误和在LTE、WiMAX之间摇摆一直未能走出困境。所以EMS是支撑摩托罗拉度过这几年艰难时期的核心业务部门。

各个业务部门的拆分也意味着摩托罗拉不再坚持大而全的战略，而是更加专注于一个最擅长的领域。EMS部门的核心业务就是专业对讲机，而专业对讲机正是摩托罗拉从二战时就开始并一直坚持的核心业务，几十年来一直雄居该领域的龙头老大位置。因为专业对讲机的行业属性而不为一般消费者所认知，比如公安、消防、石油、城市应急、调度、林业等。

兼并容易拆分难。就像长胖容易瘦身难。更难的是，企业在长期发展战略中的专注和执着。业界因为专注和执着而成功的例子太多，比如Intel、微软和苹果。也有太多反例，比如联想、海尔、四通和实达（找中国的例子最容易）。再次瘦身，也许是摩托罗拉这几年做的最正确的事情了。

微博同步网的建设与反思

一年前有篇微博客同步初探，一年后的今天进化为这个图了。注意箭头方向表明信息流向，同色箭头表明同一信息可以顺流而下（继续被自动转发）：%e5%8d%9a%e5%ae%a2%e5%90%8c%e6%ad%a5%e5%85%b3%e7%b3%bb%e5%9b%be1以前以做啥为中转，被Follow5取代。Follow5可以说是当下国内最强的微博中继站。可是Follow5通过5Feed从博客导入的信息目前不能继续外推。只能到Follow5申请API_Key，利用水煮鱼的plugin（感谢水煮鱼），让博客信息可以自动发布到Follow5，然后Follow5就可以通过5步大同往外传递了。Facebook的一个官方应用是可以同步信息到Twitter的，可是有问题，不知是否Facebook有意为之。在自己的博客主机上架了个带OAuth功能的TWIP Twitter API，就可以顺利翻墙了。信息一旦翻墙就像小鸟飞出了牢笼，FriendFeed或HelloTxt就可以成为墙外的强大中继了。

这种配置信息覆盖广且不会循环。电脑上有众多微博工具或干脆用浏览器就不用画了。手机其实应该是微博发布很常用的终端，目前也有越来越多的应用程序支持多微博站点登录，比如Andscape就很不错。

作为纯技术研究完成了这张网络建设。但是这仍然让我自己大吃一惊。一个人的只言片语借助若干公共服务器就能在全球互联网上瞬间广播，足以看出技术带来的信息传递是革命性的。很多微博工具还集成了GPS，你可以让全世界知道你在哪里。还有什么不能分享呢？问题来了，信息泛滥！当然像我和Rex一样搭建这样的微博同步网的人不多，而且我等也绝非滥用微博之流。可是最近我还是忍无可忍删除了以前跟随的若干人，实在是受不了随时的嘀嗒声。这其实是个老话题了，互联网的出现让人们不再为找不到资源和信息而发愁，发愁的是如何从浩瀚的信息中找到真正自己需要的。Google搜索一直在努力了解你的搜索意图（百度的目的就不说了），但还不够完美。而微博的出现让信息不再被寻觅，而是汹涌到你面前，你真正知道你需要什么吗？