一月小结

Flag一月小结：

Flag1：读书1本。

本月终于读完丹尼尔•卡尼曼的《思考•快与慢》，4星评价：“拖拖拉拉啃了几个月终于啃完，文字非常乏味，几乎是一部社会心理学学术著作，但内容极尽详实，大量实验数据和推论揭示了随处可见的人类认知谬误的根源。我们的认知系统划分为两个部分：“系统1”反应快速、依赖直觉，几乎不需要努力就能完成任务，但常常带来错误结论；而“系统2”则懒惰，工作起来需要集中注意力，但理性、精确。理性思考，向来不易。”

Flag2：观影2部。

《芝加哥七君子审判》，豆瓣8.6，我打5星：“政治审批，呵呵，美式民主”。第二部是《曼达洛人第二季》，豆瓣9.5，元旦追完，this is the way. 评价颇高的《心灵奇旅》我反而感觉一般，可能是审美疲劳和鸡汤厌倦了。

Flag3：博客2篇。

连这篇，正好两篇。

Flag4：微信不超过2条。

共3条，其中一条是孩子老师要求转发的。

结论：一月Flag目标达成，再接再厉。

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一月都忙于2020的年终总结，各种数据汇集、分析，一半的时间在会议室。忙忙碌碌转瞬即逝的一月，我们到底收获了什么？企业这样发展是否就能达到未来我们期望的样子？这世间最迷人最可怕的是未来不可预期，时间不可逆转，你只有一次机会。我们是否行进在“正确”的道路上？

昨晚午夜梦回，构思了这个模型：

企业能否持续健康发展，应该是市场水平、技术水平和管理水平并行发展，缺一不可。市场水平是挣钱的能力，技术水平是持续竞争力的保障，管理水平是可预期的不犯错的能力。只有市场水平，是皮包公司。只有技术水平，是草创团队或科研小组。只有管理水平，好像不存在这种呃。有市场水平和技术水平而缺管理水平，是有核心技术、核心市场的小企业成长到大企业的必经阶段，需要引进高水平管理人才和管理体系才能加速成长，就像当年华为引入IBM的IPD和ISC进行核心业务流程变革。有技术水平和管理水平而缺市场水平，常常是技术派学院派起家的企业，在市场搏杀中缺乏商业关系和销售精英的结果，有技术懂管理的海归博士创业铩羽而归的数不胜数。最后，有市场水平和管理水平而缺技术水平的公司，要想突破瓶颈反倒可能是最难的，因为核心技术不是一朝一夕练就的，就算是舶来品也需要有技术专家能够消化吸收为我所用，谈何容易。君不见武汉弘芯血淋淋的例子？

那么，我们属于哪种类型？相对来说，市场水平较高，当然“较高”也是局限在老总身上，而销售团队还缺乏独当一面的人才。管理水平和技术水平较弱，说不出哪一个更弱。但是从能力建设来讲，技术能力的建设更加任重道远，需要管理层坚定不移的投入。

不论哪一种水平提升，都离不开核心人才。我们，显然还缺乏三类核心人才。

路漫漫……