墙上的战略

什么是战略？

迈克尔·波特说，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特说，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。

与众不同其实不难，比如标新立异，比如大打广告，难的是成为核心竞争力。核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

海底捞的核心战略是人性化服务，但这种能力缺乏壁垒，而且脱离了餐饮的本质——好吃的美食，所以是伪或短暂的“核心竞争力”，所以也就难以持续。

明确核心竞争力，是确定企业战略首先要做的事。核心竞争力可以从四个方面识别：价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。

但是很明显，核心竞争力的建立不是一朝一夕，是需要智慧的眼光、持续的投入、坚定的决心和时间的积累才能达成。

放在这里，每年来看一眼。