地上的战略

去年2月27日，刚接手硬件部门2个月，画了个《墙上的战略》。一年过去了，这墙上的战略终于走到地上。总路线图还是三个分支，但各自都更深远和明确，未知的红色也少了许多。今年，继续将红色转绿，并且将地上的战略变成扎实的订单。少说多做，我的原则。