这个问题从来没有一个简单的答案。它俩其实都是成功必不可少的条件,缺一不可。方向的本质是战略,努力的本质是执行力,这二者天生缺一不可。再好的战略,没有执行力,无法落地都是白搭。没有好的战略,管理规范严谨,团队拼死努力,也很大程度是在错误的道路上越错越远,最后穷死。
要制定正确的战略,根本问题在于核心技术与客户市场的紧密结合(这里不讨论各种低技术含量、贸易型、皮包型公司)。核心技术总是掌握在人的手中,所以不重视人才的公司注定失败。决定客户和市场的因素更多。不是所有的客户都是上帝,尤其在经济不景气或行业下行的情况下,有钱且商誉良好的客户才是上帝。
能带来执行力的是公司文化与价值观,其核心体现为以激励和分配制度为代表的公司管理制度。而这些,本质上都会是一把手意志的体现。公司一把手的管理理念与价值观如果歪了,这公司长不大。
以上观点总结如下图:

当然,如果在方向和努力两者之间一定要一决高下,我选努力。选方向貌似更正确,但实际上更难做到,因为决定它的因素太多,而画ppt又太容易。努力,就是执行力,本质上只取决于一把手一个人。跟对了人,这个就容易做到。如果在努力的过程中,发现方向不对,还能及时调整。可如果方向再正确,没有努力,永远等于零。