Author: lemoons2000

对于招聘面试问题，尤其是最后的manager面试这关，网上有太多的参考意见，但都很泛很浅，没有抓住重点。我从个人经验出发，参考《First, Break All The Rules》和余世维关于人才经营的讲座，列出个人认为比较关键的一些要点，以供参考。（公司内习惯了用英文写，如果你能顺利理解并用英文回答，那进外企也就没问题了:-)）

All of the followings are target to managers who act as interviewer.

[Purpose of interview]

Find the talent who has passion and ability on software development.

[Key questions]

1. What do you think about this company? Why do you want to join this company?

2. What made you leave your current/previous company?

3. What impressed you most in your previous working experience? Why? Or: What was the most tough challenge in your previous working experience? What did you learn from it?

4. Please give me an example of how you handle the arguments between you and your colleagues.

5. Please give me an example of how you learn new technology quickly? Or: Please give me an example of how you resolve an issue quickly?

6. If boss ask you OT during holiday, but you just plan some personal stuffs, what will you do? If boss give you a heavy task normally can’t be finished on time, what will you do?

7. If customers raise more requirements to project (suppose you are the project manager) near the end of project life cycle, what will you do?

8. If you are assigned some tasks you are not interested, what will you do?

9. What makes you feel the most satisfaction during software development? Or: What makes you full of energy to do software development?

10. What’s the job focus you like best at present – software development, software testing, process and quality control, or project management?

11. Do you have career plan? What is it?

12. What’s your strength and weakness you think? Or: How would your friends or colleagues describe you?

[HR related questions]

13. What’s your expected salary level?

14. When can you be on board?

15. Are you able to travel when demanded?

[Close question]

16. Do you have questions for me?

[Essence of interview]

1. More open questions, less close questions.

2. More listening, less talking.

3. Expect details from the first response

最关键的是，在对这些问题回答的过程中，manager们真正感兴趣的是应聘者在快速反射式回答中能说出具体事例和细节，而非顾左右而言他，或者空洞而泛泛，或者被追问多次才给出事例。当然每个manager考察的要点会根据具体职位有所不同，但是找到一个对该工作充满激情的天才，是每个manager的梦想。

其实现在大家热衷谈论的摩托罗拉基本都是指摩托罗拉手机部门，严格来讲叫移动终端事业部（Mobile Devices），摩托罗拉还有另外两个部门，企业移动解决方案部(Enterprise Mobility Solutions)和宽带及移动网络事业部（Home & Networks Mobility）。手机部利润确实持续下滑，面临拆分。但EMS和H&M两个部门确实在持续盈利，而且势头良好。基本上手机部和那两个部门五五开。所以就目前来看，如果要说摩托罗拉衰落，一定要加上限定词–手机业务。\n\n分析其衰落的原因，我觉得大体应该包含如下这些：

1，产品线：新产品太少，靠V3系列打天下，缺乏创新。
2，市场重心：亚洲在最近几年和将来的很长一段时间都会是全球最大的手机市场，但是摩托罗拉似乎对亚洲一直漫不经心。
3，营销策略：降价太快，成了降价王和街机，丢失了利润和用户忠诚度。
4，重点产品：受V3成功的拖累，没有在本是领导地位的PDA上全力耕耘，丢掉了高端商用客户和本是摩托罗拉的一面旗帜。
5，功能设计：界面操作缺乏人性化，有些功能操作繁琐。
6，软件一致性：在用户界面设计上缺乏一致，在平台选择上也辗转反侧。

以上列出的都是直接原因了，网上也多有介绍，但我这里想探讨下导致这些直接原因背后的根本原因。恐怕很多都要从公司内部谈起了。

1，产品线问题。摩托罗拉其实一直是个强调创新的公司，公司的价值观（Value）其中之一就是“I Innovation”。历史也写满了摩托罗拉的辉煌，成立80年来，它发明过对讲机、车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、寻呼机、模拟蜂窝电话（大哥大）以及6 Sigma质量管理体系认证，先后开创了移动通信、汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、手机等多个产业，并长久在各个领域中保持领先地位。但是现在，摩托罗拉丢失了创新能力！根本原因，在于很长时间以来（大概可以算到George Fisher在90年代中期离开摩托罗拉以后）摩托罗拉缺乏富有创新精神并以公司利益为重的高级管理层。V3的成功其实不是Ed Zander的功劳。V3其实是Chris Galvin和时任手机部总裁Mike Zafirovski合力打造的，在Chris Galvin离任前就已成型，Zander只是坐享其成。在Zander执政的这些年，我们没有看到摩托罗拉有什么令人耳目一新的产品推出。Zander被认为是“明星”CEO，看中的是华尔街的评价和个人的钱包，而没有努力使这个有着雄厚技术实力的公司在技术上不断创新。让人遗憾的是，Zander之后的Greg Brown，除了让我们看到他整天忙于应付股东要求分拆手机部的压力外，在创新上仍然没有太多举措。新近推出的ZN5系列，似乎还是简单的硬件升级，没有实质上的创新。创新，绝不是写进公司价值观就万事大吉了。

2，市场重心问题。毫无疑问，中国是目前全球最大的手机市场，将来很长一段时间，中国和印度都会一直保持手机市场的持续增长。但是，我们并没有看到摩托罗拉对此有什么特别的举措。在中国建立的工厂只能表示中国拥有廉价的劳动力，就像所有其它外企一样。真正的软件研发、硬件研发、对本地用户需求的分析和响应、适合本地的营销网络和公司组织架构，都不尽如人意。真正为中国人打造的手机估计就只有“明”。跨国公司公认的，失去中国，就失去全世界。摩托罗拉就算以前没有意识到，那现在也该尝到了忽视中国的苦果。而真正让摩托罗拉忽视市场的原因，还是它根深蒂固的工程师文化，以为技术决定市场，舍我其谁！

3，营销策略问题。04年摩托罗拉为了追赶Nokia，就像个输红眼的赌徒一样定下个1000天重回全球份额第一的目标。首先这个目标本身就背离了企业经营的根本目的：利润，而不是市场。市场可以带来利润，但是放弃利润的市场扩张，就像膨胀的泡沫，迟早要破碎。事实也证明，这的确是摩托罗拉的一次重大策略失败。公司内部当时不是没有人有异议，但是据说都是敢怒不敢言，因为这是“上面”下达的死命令。这让我想起“领导”旨意高于一切的国营单位。难道，80年的历史，除了造就辉煌历史，也造就官僚习气？由Zander倡导的这个目标本身肤浅而错误，但更可悲的是，没有能够直言的高管，人人自顾自。摩托罗拉的“人才”都到哪里去了？

4，重点产品问题。还是被V3和那个市场第一的目标害了，在当时的情况下，谁会去全力打造用户群不算太大的PDA呢？尽管这是摩托罗拉的高端产品，代表了摩托罗拉在这个领域的领导地位。388c，E680i，A768i还有“明”，都创造了一时的辉煌。但是，被耽误的这几年，让市场上凭空多出了好多竞争对手。

5，功能设计问题。这就要研究下摩托罗拉手机研发部门了。摩托罗拉刚开始做手机时软件研发团队是在美国，当然他们就会按照美国人使用手机的习惯来设计软件。后来中国成为最大的手机市场，可惜中国团队并没有太多参与到后续的手机软件研发。举个例子，当年V80手机电话簿是中国团队做的，可是需求还是美国人写的，尽管中国人觉得那个电话簿不太好用，但是由于当时中国团队在研发中分工和地位不同，所以基本没有可能进行改变。而除非在新的平台上开发，一般情况下后续产品都会重用以前的部件。所以直到今天我看论坛上还有很多网友对如何使用V3i的电话簿发出很多疑问。说到根本原因，逃不出固执的工程师文化，僵化的研发流程再加上中美研发地位的不平等。

6，软件一致性问题。这涉及到两个方面。首先是用户操作界面上的不一致，比如V3和KRZR两个软键功能位置居然相反。也许V3和KRZR是由不同团队开发，但是，至少我们可以从这点看出摩托罗拉在开发每款手机用户界面时并没有意识到保持老用户的使用习惯。尽管摩托罗拉的价值观内还有“I Customer”一条，但这里我们看到的还是对用户感受的疏忽。也许，这是因为摩托罗拉从来都是个以技术自诩的公司吧。另外一个层面的问题其实更严重，那就是在手机平台的选择上始终摇摆不定，先后辗转于Symbian，Linux/Java，Windows Mobile，AJAR（比如，你可以轻易发现Q系列和V系列在用户界面和性能上的巨大差别），到现在都还没有统一。由此带来诸多问题，比如软件复用能力差，新款手机开发周期长，维护成本成倍增加，功能无法深耕细耘，用户使用体验差异巨大等。用过Nokia的用户都能够不用说明书就上手一款新的Nokia手机，就是因为Nokia这么多年一直扎根在Symbian平台。平台的选择是策略问题，摩托罗拉在大的策略问题上已经屡屡犯错：铱星计划、芯片押宝Power Mac而舍弃IBM PC、怠慢GSM押宝CDMA等。这，似乎已经不是偶然。深藏在背后作祟的仍然是几十年惯性般的技术主导下的工程师文化，导致对市场与用户需求的迟钝。

摩托罗拉应对手机业务下滑开出的药方是分拆。我觉得这是公司管理层迫于股东压力作出的妥协，并不是从根本上解决问题的办法。也许这招只是一个缓兵之计，也许是真的也未可知，因为摩托罗拉确实有分拆或出售的传统（汽车电子，半导体等）。不管怎样，解决问题还是需要对症下药。还好，我们已经看到了一些积极的变化。比如，现在中国区已经能直接向美国总部汇报了；在望京新楼内集中了原来6个城市的3000多人的研发人员；今年一季度推出了6款新手机；7月8日同时推出了三款智能PDA手机；近期透露的中国手机机型推出计划：在全线覆盖高中低端、全线出击GSM手机、GSM/CDMA双模手机、TD-SCDMA手机的同时，让智能PDA重新成为重中之重。

摩托罗拉，亡羊补牢，为时未晚。但是，如果不很好解决骨子里的工程师文化与市场需求之间冲突的问题，摩托罗拉的明天也许不会很快到来。

首先声明，本文不讨论剧情，只谈感受。要了解剧情，有很多地方可去，比如IMDB，VeryCD等。

如果不算电视上播出的《加里森敢死队》、《大西洋底来的人》、《成长的烦恼》，那么看美剧应该是从《The X-Files – X档案》（共9季）开始的。那时还没条件到网上下载，于是一到周末就必定拜访附近租碟铺。可以说，讲有关外星人的美剧，X-Files绝对是鼻祖。相信很多喜欢美剧的中国朋友都是从X-Files开始的，都是Mulder和Scully的忠实影迷。

然后就是《Friends – 老友记/六人行》（共10季），这个至今我仍然认为是美剧之王，没有能够超越它的了。当第10季后剧组宣告结束本剧时，那个失落啊，就像老朋友永别了。后来《Joey》单飞，就远远不如《Friends》了。其实我们喜欢Friends，就是喜欢它的轻松，幽默，在看似日常平淡的生活中透露着当代美国年轻人对事业的追求，对爱情的渴望，和对朋友的忠诚。我们喜欢Friends，也是因为喜欢Ross，Rachel，Chandler，Monica，Joey和Phoebe这六个古怪精灵，有难同当、有福同享的好朋友。当然了，看Friends也是学美式英语的一个不错选择。所以隆重推荐！

《CSI – 犯罪现场调查[拉斯维加斯版]》（目前已播出8季），从第1季开始，就非常惊叹于剧组的专业和一丝不苟，不知道还有哪部讲犯罪与证据题材的电视剧能如此长青。难能可贵的是，到第8季了，每集的制作水准仍然很高。充满睿智的Grissom，越来越妖艳的Catherine，日渐发福的Nick，在第7季备受折磨后离开CSI的Sara，以及在第8季结尾被杀害的Warrick……据说，CSI是2007年全球所有电视剧收视的冠军，达到了创纪录的8400万观众！CSI，目前在播剧集中我的最爱！

《Lost – 迷失》（目前已播出4季），客机失事在一个充满谜团的岛上，活下来的Jack，Kate，Sawyer，Locke，Sayid，Sun们在岛上都发生了很多离奇的故事，剧情跌宕起伏，而且采用了让我过了很久才习惯的闪前、闪后叙事方式，到现在都还经常要问旁边LP“这是说以前还是说以后？”当然也算本剧的特色。不过前几季节奏明显偏慢，交待了太多的人物背景。第4季总算开始解开一些谜团，节奏也明显加快，比较精彩。不过也许由于美国编剧罢.工，第4季只有14集就结束了，不过瘾啊。

《24 – 24小时》（目前已播出6季），反恐系列经典，开创了实时播出模式，每1小时1集，1季24集就是24小时，所有的故事都发生在这一天。前5季都还可以，最近的第6季编剧严重的潦草不说，还有极大的中国威胁论倾向。参考我的这篇日志从《24小时》第6季到莎朗∙斯通。有点担心下一季还有什么新花样，毕竟能想到的恐怖行动都讲过了：生化武器，核武器，劫持国防部长，甚至暗.杀总统。当然不管怎样，我们的英雄Jack都一定能在24小时之内化解危机的。

《Prison Break – 越狱》（目前已播出3季），不知道为什么，这部剧能够席卷中国。估计很多人都是冲着帅哥Michael去的。个人感觉就第1季还不错，后两季明显质量下降，尤其是第3季，草草的13集收场，大概也是受美国编剧罢.工影响。但现在又有个说法，剧组要继续拍到22集。那就等吧。\

《Heroes – 英雄》（目前已播出2季），太多的超能力英雄，太多的线索，感觉很多地方无法自圆其说。不过，特佩服编剧的想象力，你能想到的超能力大概都逃不出本剧。

《Rome – 罗马》（目前已播出2季），看看罗马野史也可，更主要是看看当时的贵族和市井生活。

《The Apprentice – 学徒/飞黄腾达》（目前已播出7季），这个其实是真人秀类型的剧集，国内播出的《赢在中国》就是受本剧的启发而产生。当然最精彩的总是Trump在最后的点评。做营销搞创业的人，一定不要错过本剧。 比起《赢在中国》充满中国式的创业梦想（有时过于煽情），Apprentice更单纯，更直接，就是让人直面残酷的现实。

《Band of Brothers – 兄弟连》（1季共10集），大概中国人都看过了，但是什么时候中国的战争题材的电视剧也能拍成这样啊，每集都是一部大片。

《Taken – 劫持》（1季共10集），也是讲外星人的故事，比起X-Files，剧情更紧凑，更像一部超长的电影。

其它曾经追过又半途而废的剧集包括《Alias – 双面女间谍》（主要是为了看Jennifer Garner的火辣扮相），《The Sopranos – 黑道家族》（比较沉闷），《The 4400》（又是外星人，审美疲劳了），《Dark Angel – 末世黑天使》（就是看看Jessica Alba），《The West Wing – 白宫风云》（好多对话，据说要非常了解美国历史和典故的人才看得懂，否则闷死）。

另外据说这些剧集都非常不错可惜我都没看过：《Sex and the City – 欲望都市》，《Everybody Loves Raymond – 人人都爱雷蒙德》，《Desperate Housewives – 绝望主妇》，《Grey”s Anatomy – 实习医生格蕾》。

最后推荐一个超级论坛 – 美剧总部，在那里你除了可以了解很多关于美剧的知识，还可以发现原来这个世界上还有那么多为了一部剧集里的一个角色而如此疯狂的粉丝们。

5.12地震后不久就接到两个亲戚火警：地震后电脑不能启动了，开机就死于若干黑底白字。本人为诸多亲戚朋友担任业余救火队员已有十余载，明白问也无用，于是亲自赶到。一台联想台式机，位于城东一楼，另一台组装台式机，位于城南五楼。奇怪的是，居然都是一样的原因：CMOS数据不正确，需要重新配置。修复当然很容易，进入CMOS，调用优化配置，保存，重启，一切OK。

可是，为什么呀？地震让CMOS数据损坏？如果偶然一台机器这样也就罢了，偏偏我就遇到两台。成都地震时确实很摇晃（烈度6度），可是CMOS的数据又不是架子上的书，抖抖就能掉下来。一个可能的原因是CMOS电池被抖松了。如果这真是原因，可见成都的确抖得很凶，纽扣电池都能抖松动。难道还有别的零件经过摇晃能造成CMOS数据损坏？好像没听说过。抑或，地震时有巨大电磁波干扰？强大得可以破坏CMOS数据？如果这样，估计那些开着的电脑都要冒烟了。

原因无法查证，唯一可以肯定的是，我遇上了小概率事件。

《24小时》第6季应该是最最垃圾的一季了，全然没有悬念，所有的套路似乎都在重炒以前，尤其是最后几集严重的狗尾续貂，脱离主题很是多余，估计是不得已一定要凑够24集。只是我从这一季里惊讶的发现编剧具有非常严重的中国威胁论倾向。比如中国特工居然能捣毁CTU总部；老Jack说中国一定会在10年内超越美国，死活要带Josh到中国去；中国千方百计使尽各种下三烂手段想获得尖端核武技术。我只能说，24的编剧不是对中国无知，就是对中国恐惧。

中国人当然自己知道自己不可能在短期内超越美国（10年？20年？）。其实美国人也很清楚，日本人，欧洲人都很清楚。但是他们强调中国威胁的目的只有一个：以此为借口制造各种障碍来抑制中国发展。正是中国今天的飞速发展让他们不得不制造中国威胁论，虽然这样的飞速发展还远远不能实现短期内超越美国。

其实，对中国的偏见，早已不是24编剧一个人的问题，这已经是笼罩整个西方社会的一种“共识”。看看西方世界在3.14西藏问题、奥运火炬传递、萨朗斯通言论等事件中从政府到个人如此统一的表现就明白了。我还仔细看过CNN上一则新闻下的读者留言（记者无疆界成员举着手拷旗帜干扰刘淇在雅典点火仪式上的讲话，不过这个链接现在已经进不去了Network Error (tcp_error)，无语啊），绝大部分是外国人的留言，看了几个页面，没有仔细数过，但感觉至少80%以上是反对中国举办奥运的，原因自然是因为他们认为中国没有人权，奴役西藏等等。少数替中国说话的大概都是中国人，因为有些表明了身份，有些从名字看得出来。

所有这一切，都告诉我们，西方人眼里的中国和我们自己认为的中国是多么的不同。在今年以前，还从来没有这样震惊的发现。

但是，我相信，普通老百姓都是善良的，不论是中国人还是西方人，因为工作原因我自己也同不少老外有过接触（当然大家都避免谈政治）。所以，唯一能左右他们思维的还是那个东西—-媒体。就像我们的媒体左右我们的思维一样。有个调查，西方人每天基本是通过CNN、BBC、纽约时报、华盛顿邮报等了解世界；中国人每天基本是通过当地报纸、电视、网络新闻（新浪，网易等中文网站）等了解世界。所以，西方人和中国人看到的根本不是一个东西，哪怕一个东西也有截然不同的解释，请问，认识能够一样吗？

可怕的是这种状况目前根本无法回避。在意识形态的区别上，从来没有“和谐”一说。对于中国来说，出路只有一条，那就是加速发展，强大自己。在我们没有足够实力抗衡西方世界以前，不要浪费时间祈求所谓的“理解”。只有自己强大了，别人才会尊重你，哪怕你是错的。

看着看着就睡着了，醒来时，已经1：2。唉，果然是中国足球啊，卡塔尔都能输，何况伊拉克。我很困，合上眼继续睡！

已经不看中国足球很多年了。对于一个从贝肯鲍尔、普拉蒂尼、济科开始就喜欢上足球的中国人来说，你可以想象中国足球这么多年带给我们的是什么，除了失望还是失望。批评的声音够多了，去看看李承鹏和黄健翔的博客吧，他们写得很精彩。

其实，对于丑陋的东西如果不能改变，最好的办法就是不看。比如中国足球。所以这几年看看欧洲杯和世界杯，自己偶尔踢踢，觉得足球还是很娱乐的。就像米卢当年说的快乐足球。可是如果你一旦跟中国足球较上劲，后果一定很惨。周围的同事大多也像我一样对国足死了心的，你要是对同事说昨晚中国队的比赛，同事一定会嘲笑你“还看中国足球啊”。其实我怀疑中国球迷大抵都是如此死心了，除了刚刚爱上足球的学生孩子。

说到底还是体制问题，如果中国足球的官僚体制不改，换足协主席也好，请外教也好，搞什么超什么南北赛也好，都是隔靴搔痒，换汤不换药。可是我也奇怪，这个症结已经不是什么秘密了，为啥上面就没啥动作呢？难道上面也像我一样不看中国足球很多年了？或者，也像我一样，看着看着就睡着了？呵呵，天知道！

先看趋势吧：

俺不是砖家，无法预测，只是觉得这些个余震除了间隔拉得稍微长些，震级咋就没有消停的样子呐？分布图就不上了，反正都集中在那一带，目前更多转向北边，陕甘吃紧了。看这个四川防震减灾信息网上的分布图吧。

5.19晚上可热闹了，电视里每个频道从10点开始不停重复播出可能19-20号有较大余震，其它的都不说。好家伙，全成都立即沸腾，交通和移动电话再次瘫痪。所有的汽车出动，拖家带口往城外、往体育馆、往大学校园赶。平时到川大只要10分钟路程，那晚用了1个多小时，最终因学校门口堵了太多车无法开进去。据说川大校长的车当晚都没有进得去，校长大人只好徒步进入。人民南路和红星路就是明亮的车河。看过《后天》没有？就像那样的。1点过终于绕到南沿线中国海关，那么远了居然都有很多人。刚刚打好地铺，广播里又开始说，成都市不会受到影响，除了危房，请广大市民回家睡觉。晕啊！咋不早说！最终到朋友家别墅的一楼过的夜。可怜俺家皮皮，在废气车流里逛了2个多小时！还不到3个月啊！

20号晚上又到另一朋友家（也是一楼）过的夜。从5.12地震开始到今天，只有19，20两个晚上我们在朋友家一楼睡的。还都是托ZF发布NC信息的福啊！事后发现那两天啥事都没有。当然，地震局说了，预.测是世界难题。也真是难为他们的，不说也不行，说了也麻烦。终于还是搞了个全城恐慌。

刚刚收到公告短信，未来几天，汶川-青川一带还有最大6.5级余震，不过这次说了“不会对成都市区造成破坏”。这次学聪明了。6.5级俺还是不打算跑了，反正俺家在5楼，12秒内无论如何跑不下去的。又不愿意带着3个月大的皮皮每晚睡帐篷。就跑卫生间吧。卫生间里已经准备好了应急包。仔细想想，8级都没有问题的房子（俺仔细看了，俺们楼几乎没有裂缝，楼道都完好），6.5级应该不怕的。

真是应了那句话：灾区人民在余震中等待吃喝，成都人民在吃喝中等待余震。

风险管理（risk management）在项目管理中占有很重要的地位，甚至在CMMI中有单独的PA（Process Area），即RSKM（Risk Management）。通常情况下，我们要尽量采用各种方法，尽早发现项目中的风险，对风险进行量化分析，并采取相应措施减缓或规避风险，随时监督风险指标，防止风险演化成问题（Issue）。这是项目管理中常规的风险管理。但是回想最近发生的这件事，发觉，有时候，我们不得不让风险成为问题，因为只有问题才能引起足够的重视，才能在更高层次或更广层面实行类似风险的预防措施，也就是牺牲小我换取大我。

前段时间公司举行毽球比赛，小组共4只队伍，打单循环，积分前2名出线进入淘汰赛。我们小组的4只队中包括一只去年的冠军队，一只女生队。按照实力，冠军队应该3战全胜出线，我们队除了输给冠军队，战胜其他2只队没有问题，应该以小组第2出线。巧的是其中冠军队和女生队都来自另一个group，甚至2队中有些队员来自同一个team。后面的不说你也知道了，冠军队故意输给女生队，造成小组中3只队都是3胜1负，积分相同，数胜局数我们队以1局之差排在了女生队的后面，小组第3被淘汰。

我想说的是，在冠军队和女生队比赛之前，我们就已经预见到这种“默契球”的可能性了，因为这个冠军队去年也干过同样的事。这时，风险已经被我们发现。按照常规做法，我们应该极力去减缓风险，阻止问题（“默契球”）的发生，比如预先给他们施加压力等等。但是转念一想，就算我们这次阻止了问题，也许下次还会出现，因为没有从根本上、从制度上防范。好吧，我们什么都不做，等着看结果。如果没有发生，说明我们的担心是多余的，同志们都是可信赖的。如果发生了，我们有血的事实，最够在更广范围内采取行动。

果然，假球还是出现了。在众人对假球的质疑中，我们进行了一场轰轰烈烈的口诛笔伐。最后，终于，组委会宣布立即设立比赛监督，今后一旦发现假球嫌疑，一律取消比赛资格。我们的目的达到了，从制度上对假球进行了防范，而且是长效的。当然代价是我们队被淘汰。不过，显然值得。我们牺牲了小我换取了大我。

实际项目中难免有类似情况，尤其是在大型的多个team合作的项目中。常常是一个team发现了一些风险，但是由于管理层的疏忽或者这个team本身不是核心team，提出的风险得不到重视。继而风险在整个项目内演化成问题，严重影响项目进度。最近我们的一个开发组就有类似情况。直到问题阻碍了项目进度，管理层才开始着手解决。

当然实际应用“让风险成为问题”这种策略时需要非常小心。一个重要前提是可作牺牲的“小我”代价是可以接受的。然后要确保牺牲小我后能换来大我的完善。否则就是无谓的牺牲了，还不如按照常规风险管理理论尽量提早处理。

截止5.18趋势图：

截止5.18分布图：

成都逐渐恢复了平静，店铺又都开张了。喧嚣一时的水危机也被证明是个谣言（不过个人觉得一直没有一个对全城大部分区域同时停水的合理解释）。虽然时不时的余震还在挑战人们的神经，但也让人们的神经更加坚强了。大多数人都返家睡觉了，虽然还在数着墙上的裂缝有没有增加。

灾区仍然处在水深火热中。电视从早上开到半夜，不断了解最新情况。SCTV的镜头更多的对准灾难现场，那些悲惨的镜头和故事一遍一遍刺痛着我们的心灵；CCTV似乎更加高瞻远瞩，不时请嘉宾评论一下什么的。昨天看到SCTV那个尖尖下巴的女主播一边念各地死亡数字，一边就开始哽咽起来，但仍然顽强坚持播完，感动啊。CCTV里白岩松超级冷静的分析和评论，多少有些让人觉得他是否过于职业了。

更多时间是泡在新浪和天涯上。网上的声音很多很杂，有些并非主流媒体会播出的，比如关于王石，关于西区医院。然而不可否认网络的力量还是很强大的，不然王石不会和网民唇枪舌战，不会让万科做更多的事，西区医院也不会申明和道歉。我们有理由期待网络成为社会监督的一只重要力量。

明天就要上班了。去高新西区的路还好走吧？一路上该有很多往都江堰赶去的救援车辆吧？同事们应该互相交流下这几天如何度过的吧？Andy还在绵阳的医院寻找着他的父母吧？我座位后面的两块天花板该补好了吧？明天有太多的疑问，让我们一一去解答吧。

截止5月16日14:34的余震趋势图：

4级以上余震间隔时间拉长，等级稳中有降。

震中分布图，借用GoogleEarth的地形图：

所有震中分布于龙门山地震带，所以传言的自贡、内江、乐山的大余震基本不可信。（地震等级和经纬度来自http://earthquake.usgs.gov）