Author: lemoons2000

Flag1：读书1本

本月读书1本：

• 沃尔特·李普曼的《幻影公众》，4星：“难道不是吗？不论古今中外，哪里不是精英局内人操纵公众局外人形成有利于自己的舆论？不论这种操纵打扮成什么形态，没有区别。”

Flag2：观影4部

不是奥斯卡季，也看了14部！主要是补了一些经典二战老片。

• 《孟菲斯美女号》，3星：“看完《空战群英》转头来看这部老电影，感觉这老电影更朴实，但是限于时长只能讲一场战斗，整体中规中矩，那个念诗的场景是亮点。 ”
• 《沙丘2》，5星：“坐等导演剪辑版。”
• 《鲭鱼罐头》，4星：“温馨、质朴、内敛、画面超美的一部怀念童年友谊、感叹人间真情的电影。小日子这些年拍这类电影驾轻就熟，可能也是因为在科幻、动作片领域退步的原因吧。最后一段很感人，突然想起我那些童年玩伴，你们现在还好吧？ ”
• 《机器人之梦》，5星：“人生总是失去又得到，朋友也不例外，只是对那些失去的朋友，在心里给他们留下记忆的位置和熟悉的旋律，生活还是要继续。”
• 《铁十字勋章》，4星：“英德合拍，为啥不让德国人说德语？除了这点，其它都很好。”
• 《遥远的桥》，4星：“史诗般的市场花园行动电影，不知道动员了多少群演，如果能在战场转换时标注下时间地点就完美了。”
• 《血染雪山堡》，4星：“68年的谍战片，非常精彩，不输007，只是枪战全是神剧。”
• 《最长的一天》，5星：“全景展现D-Day，众多线索但叙事不乱，没有现代电影那么多特效还一样扣人心弦，可见电影的关键还是故事和叙事。这片的战场转换有文字说明地点，就比15年后《遥远的桥》对观众更友好。”
• 《苏州河》，4星：“那时的周迅好青涩，也还不是沙哑的嗓音…”
• 《第二十条》，5星：“用电影的形式普法第二十条，虽然没有像《熔炉》一样促进法律的完善，但让更多人包括法官、检察官深入理解正当防卫的正确含义，而不是生硬解读法律条款，从这个角度看，电影具有非常可贵的现实意义，这样的电影应该多些。演员的表演都很精彩，一气呵成，唯一觉得马丽和雷佳音的争吵为了贺岁而故意找笑点，稍显用力过猛。”
• 《父辈的旗帜》，4星：“无数有血有肉的英雄奠定了战争的胜利，但人们记住的是那胜利的旗帜，讽刺的是它还是摆拍的。”
• 《下一个素熙》，4星：“还是韩国电影敢拍，哪怕得罪整个体制！但现实仍然无法改变，熵增（内卷）的世界无法逆转，普通人能怎么办？”
• 《血战摩苏尔》，4星：“触目惊心的废墟巷战，乌克兰的很多市镇现在可能更残破吧？看到最后才明白，队长为什么执意要路上碰到的两个小男孩上车，家庭与儿童，是国家的未来和希望。”
• 《哥斯拉-1.0》，3星：“单纯从电影制作看完成度、特效都还是不错的，但是日本人的反战总有点自我悲悯的味道，还歌颂神风敢死队，这就很反胃了。”

Flag3：博客2篇

本月博客2篇，一篇《华为mate60pro的卫星通信的上行链路》，加上这篇勉强算2篇。

Flag4：个人生活类微信不超过4条

4月个人生活类微信发了一条，感叹25年过去了，又有机会去进行艰苦的现场测试。不知道这是好事还是坏事。世事难料！

Flag1：读书1本

本月读书2本：

• 张维迎的《博弈与社会》，4星：“全面而丰富的知识，博古论今，通俗易懂。博弈最优的选择是合作，可惜今天欧美政客要么无知要么短视。民主与法制，今天的中国仍然在努力重建20世纪初打破三大社会支柱后混乱的道德与法律，任重道远。”
• 李·科克雷尔的《为什么离职的多是好员工》，5星：“很奇怪亚马逊4.7的高分管理类书籍，为什么读的人这么少？此书管理思想与德鲁克一脉相承，且描写了大量作者亲身经历的案例，有很强的实操性和说服力。”

Flag2：观影4部

奥斯卡季，看了16部，疯了！

• 《行动目标希特勒》，4星：“历史就是阴差阳错，如果刺杀成功，二战结局就大不一样，今天的世界格局又会怎样？汤帅穿上德军制服更是帅翻天。电影把这群德意志传统军人为维护军人的荣耀的行为过于美化了。事实上，如果不是德国即将战败，他们也不会造反。如果真是反对纳粹，早干嘛去了呢？ ”
• 《周处除三害》，4星：“意料之外的反转是很不错，点射屠杀看着挺爽，至于尺度，比杀死比尔、老男孩还是差远了，能公映也算进步。”
• 《年会不能停！》，4星：“热热闹闹的贺岁片，也把握住了时代热点。只是，最后还是需要个“包青天”或贤明君主才能拨乱反正，而现实世界这样的明君哪里去找？ ”
• 《爱尔兰式告别》，4星：“由孩子们完成的《遗愿清单》，有爱。”
• 《男孩、鼹鼠、狐狸和马》，4星：“一个关于勇气与友谊的童话，适合小朋友吧。”
• 《美国小说》，4星：“用政治正确讽刺政治正确，有意思！”
• 《可怜的东西》，3星：“艾玛斯通既是主演又是制片人，说明根本没必要批判这片在借弘扬女权之名而实贬女权，不管怎样，人家愿意，况且，导演也要听制片人的啊。所以，我的观点是，艾玛斯通自己都没搞明白女权到底意味着什么，折腾了一通以童真为掩饰，以性为表现之女权觉醒之路，最后还是回到世俗之端庄闺秀，这岂不是让观影的女性迷惘愤慨，让观影的男性过足眼瘾而已？在当今西方畸形的政治正确包括这畸形的女权主义下，催生出越来越多博人眼球的怪胎。”
• 《过往人生》，4星：“人生就是由许许多多细小的错过和遇见组成（更多的是错过）。那些错过的人和事都会被时间抚平，内心只会留下越来越淡的遗憾。我们不能重复人生，平行世界也不知道在哪里，所以，珍惜当下似乎是唯一合理的选择。其实电影把普通人对错过和遇见的情感放大了，但又很好地克制避免了狗血，这种克制才是电影感人的地方。”
• 《留校联盟》，4星：“In real life, your history does not have to dictate your destiny.”
• 《利益区域》，3星：“五味杂陈的电影。导演用和平美好的田园生活处处影射一墙之隔的残酷集中营，能看见的只有烟囱和浓烟，灰尘和河中的下颌骨，所以只能通过无处不在的声音来表现隔墙的残酷，是一种巧妙的电影手法，但总觉得是为了讨巧而讨巧，为了不落俗套而实际回避了真正的残酷，总有一种隔靴搔痒的不畅快。”
• 《空战群英》，4星：“二战三部曲之空军传奇。”
• 《灌篮高手》，4星：“可能是青春尾巴追的最后一部动画片，等了好久才有电影资源。这两句经典还是很受用的：“现在放弃的话，比赛就提前结束了”，“人生本来就有很多事是徒劳无功的”。”
• 《成瘾剂量》，5星：“《黑水》姊妹篇！”
• 《万神殿 第二季》，5星：“上载人还是不是原来那个人？人的本质是思想还是肉体？或者是二者缺一不可？人的肉体不断新陈代谢，现在的你跟十年前的你在肉体上已大不相同（忒修斯之船），但因为你的意识与记忆依旧所以你还是被认为是原来的你，那么思想比肉体更具人之为人的决定意义。那么上载人就还是原来那个人。毁灭意识才是真正意义上毁灭人。没有意识的人可以认为是死人（植物人），那么拔掉植物人的维生系统算是杀死一个人吗？立个遗嘱老年痴呆安乐死算是自杀吗？有意识的肉体才是人体，没意识的肉体只能是躯体。太可怕了！”
• 《三体 第一季》，2星：“改成啥样了？除了节奏还行，其它都没了：人性的思考、哲学的碰撞、硬核物理、人物塑造、有条理的故事线，特效也就那样，最不习惯的是为了zzzq的各色人等，除了叶文洁，其他人名字都改完了，还都小圈子内互相认识还那个…唉，网飞第二季不用看了。”
• 《霍元甲》，3星：“导演剪辑加长版，中规中矩，只是脑中挥之不去的还是黄元申版的霍元甲😂”

Flag3：博客2篇

本月博客2篇，一篇《《为什么离职的多是好员工》书摘》，加上这篇勉强算2篇。

Flag4：个人生活类微信不超过4条

3月一条没发，这说明什么？微信现在都变成工作名片了，认识不认识的都能看到，朋友圈的社交属性已悄然改变。这样的朋友圈会不会死？还是人家只是怀疑我死了？建议腾讯把朋友圈扩展，搞出些个工作圈、广告圈、育儿圈、购物圈，圈圈不同，原来的朋友圈才能真正属于朋友们。

英文书名是《Creating Magic》，亚马逊上有1355条书评，总分4.7，相当高。而豆瓣只有一条傲慢的短评“看目录就好了”，还只给了一星。反差巨大，于是我花了一下午读完。结果发现这是一本好书，在国内显然被埋没了，无人知晓，可能是豆瓣没有此书的文字介绍。我给豆瓣提交了补充材料，希望更多的企业管理者能读到此书并从中受益。

下面是我摘抄的一些总结性建议或经验，要读详实案例，还得看书。

策略一：重视员工，否则他会成为别人的左膀右臂

• *不断询问自己，向大家说明你在“每个人都很重要并且知道自己很重要”这一方面做了哪些努力。
• * 创造这样使得所有员工和客户都能感到自己很特别的环境。
• * 把所有人都当作独立个体对待。
• * 给予每个人彻底的、无条件的尊重。
• * 花时间去熟悉你手下的员工们。
• * 为每一位员工学习所需知识和必要技能提供信息和资源。
• * 确确实实让所有团队成员都能见得着你。
• * 无论员工职位高低，都要给他被倾听的机会。
• * 当有人同你交谈时，集中注意力并真诚地倾听。
• * 做真实的自己，不要展现出虚伪的形象。

策略二：打破常规，关键岗位用对员工

• *你不在公司的时候，企业照常顺利运行。
• *员工的义务、责任和权利界限清晰。
• *能快速高效地做出决策。
• *不同层级之间信息沟通顺畅。
• *相关人员能迅速给予回复。 如果出现以下情况，说明当前的组织架构不合适了：
  1. *员工抱怨浪费时间、分工不明确、信息传递不畅。
  2. *过多人参与每一个决策。
  3. *企业内部“藏着”工作效率不高的员工。
  4. *每个经理的直接下属过多或过少。
  5. *会议时间过长、次数过频或收效甚微。

策略三：员工才是企业最闪耀的品牌，而老板不是

• * 确保应聘公司职位的候选人具备完成本职工作所需的技术、管理和领导能力。
• * 在你开始招聘新员工或者在公司内部提拔员工之前，想一想一个完美人选到底应该是什么样的。
• * 根据才能而非简历选人。
• * 对于各项工作要选择最佳员工，而不是在现有人选当中挑最好的。
• * 对于准员工能否融入现有的工作团队这个问题要仔细考虑。
• * 让工作团队中的各级成员参与到对应聘者的面试和选拔的过程中。
• * 适时采用结构化的面试方法。
• * 向求职者问一些需要深入思考而不是用“是”或“否”就能回答的问题。
• * 对于那些曾经与求职者共事或者在求职者手下工作过的人，要多多与他们进行深入而广泛的交谈。
• * 观察一下职位候选人当前正在做的工作或者当前正在经营的业务。
• * 要考查求职者的知识，如果可能的话，让他们展示出他们的专长。
• * 勇于做出辞退或者重新安置不适合当前工作但是富有才干的员工的艰难决定。

策略四：培养自己的员工，这才是核心竞争力

• * 确保每一位员工都深受公司文化的熏陶。
• * 清晰明了地表述公司的价值观与使命，并确保每一位员工都理解其内涵。
• * 将宗旨意识输入全公司上上下下的所有员工心中。
• * 认真履行你作为教师、教练和咨询顾问的责任。
• * 教会员工掌握岗位所需的技术知识，并教他们如何提供超出客户预期的服务。
• * 培训员工做好类似“抓住5分钟机会”和梦幻时刻的事情。
• * 清楚地说明每一位员工的工作都会影响客户的满意度。
• * 创造多种方式定期与你的员工进行沟通。
• * 快速有效地回应员工的行为。
• * 确保每一位员工都知道你对他们的期望。
• * 定期考核员工的知识与技能掌握情况。
• * 切记，你无时无刻不在对员工进行着言传身教。

策略五：锻炼员工，绝对不是让困难压跑员工

• * 当出现问题时，务必先找流程机制上的瑕疵，而不是责怪他人。
• * 不断地鉴别客户和员工遇到的麻烦事，并通过流程机制改革来消除麻烦。
• * 让一线员工帮忙识别分析影响客户满意度或妨碍员工完成任务的工作流程障碍。
• * 询问客户哪些工作流程给他们造成了麻烦，他们喜欢或者不喜欢哪些业务流程。
• * 亲自打电话给对公司不满意的客户，了解工作流程中所出现的问题的第一手详细信息。
• * 将最新技术和相关研究成果运用到你的流程机制中。
• * 确保工作流程机制落实到位，并在问题出现之前做好相关准备。
• * 请管理好自己的时间以消除你个人工作生活中的麻烦。
• * 新的工作流程试运行3~6个月以后，检查一下看看是否能够行得通。
• * 经常问问自己：“我们为什么要用那种方式做？”
• * 探索一下怎样改革工作流程，才能使你更有时间指导、忠告、培训员工。
• * 寻找能使你的经理们有更多的时间与客户在一起的工作流程。
• * 问问自己：“最近30天里我形成了多少关于流程改进的想法和建议？我跟踪了多少呢？”
• * 时常检验员工对当前的工作流程和经营指导方针的理解支持程度如何。

策略六：愿意了解真相的领导，才能留得住员工

• * 每天，特别是一天刚开始的时候，到员工工作区和客户区中转转。
• * 在工作场所让员工和客户都能找到你。
• * 定期从客户及员工的角度体验公司的运营情况。
• * 努力探寻在工作场所与每个人都建立轻松自在关系的方法。
• * 经常出去走动走动，使员工时刻能接触到你。
• * 定期与直接下属交流，讨论与4个P——员工（People）、流程（Processes）、方案（Projects）和利润（Profit）的相关问题。
• * 经常举办研讨会，让员工能够告诉你公司的实际进展情况。
• * 从员工告诉你的信息中挖掘他们的真实想法。
• * 落实员工分享给你的每个创意和关注点，务必信守诺言。
• * 向员工表明你对他们的关心、重视、尊重、体贴，并表明你能保守秘密。
• * 询问你的经理及一线员工他们在权衡什么。
• * 往深处挖掘信息，直到你掌握全部实情。

策略七：请仰视你的员工，他们不是打工仔

• * 与你的员工和直接下属们共度有意义的时光。
• * 参加并出席员工的活动。
• * 记住员工的姓名并向他们说声谢谢。
• * 向你所接触到的每一个人表示问候。
• * 请意识到你的存在和你与员工进行互动交流所产生的影响。
• * 找到庆祝员工个人成就和胜利的方式，同时不要忘记向他们的家人、朋友和亲人表示祝贺。
• * 衣服口袋里随身携带几枚奖章，用于向员工表示认可。
• * 当员工做出正确的事情时，一定要确保让他知道。
• * 经常性地关注员工的行为表现。正面也好，负面也罢，都要迅速做出回应。
• * 当场指导和培训员工以更好的方式完成工作。
• * 不要容忍员工的不良表现或是忽视员工工作绩效方面的问题。
• * 对员工的进步和出色的表现进行公开和私下的认可。
• * 训练你的团队去了解什么是看起来出色的工作表现。
• * 使用日常工作计划来提醒自己每天都要向员工表示欣赏、认同和鼓励。
• * 多说鼓舞人心的词语，使员工拥有被尊重的感觉。

策略八：创造领先条件，让员工更有归属感

• * 紧跟当前行业、企业、文化和社会发展趋势。
• * 发现最前沿的服务和产品。
• * 亲自体验最好的服务和最好的产品，反思你的亲身体验并据此采取行动。
• * 进行“最佳实践的旅行”——向那些名声在外的公司学习。
• * 去参加合适的会议、阅读合适的杂志、认识合适的人士，紧跟你所在行业的发展变化。
• * 建立强有力的职业关系，去结识专家并与他们多保持联系。
• * 践行你自己的“客户至上学”，找到使客户满意的方法。
• * 经常询问你的员工公司可以在哪些方面做得更好。
• * 扩大你的参照系，抓住每一次机会尝试新事物。
• * 多在网上搜索信息，以激发新的创意。
• * 以积极进取的方式收集竞争对手的服务和产品的相关信息。
• * 鼓励团队成员时常关注他们职责以内和职责以外的事情，并公开肯定他们的贡献。

策略九：领导说者无意，但员工听者有心

• * 总是表现出激情和责任心。
• * 每天兴致高涨地去上班，用你的激情去感染你的员工。
• * 花合适的时间在工作上，用合适的方式做合适的事情。
• * 保持积极的态度，并用积极的态度感染他人。
• * 建立牢固的合作伙伴关系，并且在你的合作伙伴需要你时总是及时出现。
• * 设定高标准，并努力达到你自己设定的标准。
• * 通过你的行为举止、外表穿着和周围环境给外界留下好的印象。
• * 探索为员工打破单调乏味和千篇一律的工作方法。
• * 努力使对手成为合作伙伴，并且总是主动迈出第一步。
• * 解决问题的时候注重合作而不是冲突。
• * 明白何时站到一边并让他人领导。
• * 做专业化素养方面的行为榜样。切记，你经常站在舞台上，请表现良好！

策略十：人格魅力，才是吸引员工最大的“磁铁”

• * 知道你自己的价值主张，并且每时每刻都去践行这些价值主张。
• * 请记住：只有当员工确信你对他们尽心尽力后，他们才会为你全力以赴。
• * 始终坚持说实话，编造和篡改事实只会造成不信任。
• * 对每个人都要热心、敏感和尊重，即使你是在指导或者忠告他们时。坚强的领导者是不屈不挠的人而不是冷酷的人。
• * 千万不要羞辱任何人。你没有这样的权力。
• * 千万不要伤害别人的自尊和自信。谁也没有权力这样做。
• * 有勇气坚持正确的事情。
• * 决不做任何违法或接近违法的事情，也决不让你的员工这么做。
• * 坦率地对待所有人，并鼓励他们也坦率地对你。
• * 创造多样化的工作环境，并尊重你周围每个人的差异性。
• * 学会放松和娱乐，并鼓励你的团队也这样做。
• * 确保你领导的每一位员工都明白公司的价值观，并教会他们遵循这些价值理念。
• * 切记领导者的影响力是建立在你的人格魅力的基础上的，假如你人格魅力不足，你离开之后也很难留下任何影响。

Flag1：读书1本

本月读书1本：

• 彼得·海斯勒的《寻路中国》，4星：“万里走单骑，见证中国在改革大潮中的旧与新、慢与快、悲和喜，感谢Peter Hessler用另一个视角刻画出一个我们熟视无睹的陌生而玄幻的中国。p.s.他上本书居然借楼都被河蟹，哎。。。”

Flag2：观影4部

本月看了5部，春节都忙别的事情了，反而看片时间不多。

• 《坠落的审判》，5星：“令中年夫妻走向爱情坟墓的就是所谓的互不干涉的自由和独立自主的个性。爱情本质上是需要照顾对方的生活和感情，高知又特别独立自主，注重个人事业的提升、个人空间和时间的掌控，所以这基本是中年高知夫妻不可调和的矛盾。那些小争吵的背后都有无数内心的对对方的埋怨和不自知的甩锅。另外一部寡姐主演的《婚姻故事》，其中几段激烈的争吵让互揭伤疤变得血淋淋。而这部的激烈争吵只有一段，高潮的一段，还只有声音，含蓄很多，冲击力却不亚于《婚姻故事》，女性导演确实细腻得多。 ”
• 《上甘岭》，4星：“致敬最可爱的人！”
• 《三大队》，4星：“真实的他更孤独。只有理想主义者才有这样的坚持👍 ”
• 《涉过愤怒的海》，2星：“把缺少父女沟通说成是造成女儿心理疾病的原生家庭问题，离谱。把所有的过错归结为一个忙于工作供女儿出国读书而少言语关怀的父亲，更离谱。这样家庭的女儿一般非常懂事而独立，不大可能出现严重心理问题。最后，中国有多少父亲比得过这位父亲？据说是改了原著，所以立意就错了。”
• 《首尔之春》，4星：“所以啊，奸人大概率是会战胜良臣的，因为他们处心积虑不讲规则，良臣招架不住。韩国电影不设限，敢拍！啥时候我们也能？”

Flag3：博客2篇

本月博客2篇，一篇《香港游记》，加上这篇勉强算2篇。

Flag4：个人生活类微信不超过4条

刚好4条，证明我还活着。

香港去过很多次，以往多是去槟城Moto转机，利用中途或几小时、或一天的闲暇去城里逛逛，也带皮娃去迪斯尼两次还是三次，都记不清了。上次去香港肯定是离开Moto前，但也记不得具体哪年了，但至少是7年前，时间过得好快。下面是搬运的微信，一来是懒，二来也是为了更久远的记录。对微信总有种隐隐的不信任，就像人生的荣耀总会有消失的一天一样，不论你是谁。

2024年2月14日连发2条微信，如下。

香港，久违了！弥敦道，好久不见。重庆大厦，还是王家卫和重庆森林的味道，电梯前永远有等待的人群，破败的楼梯间永远有神秘的兔女郎。维港的夜色跟外滩何其相似。星光大道上被人践踏的明星手指印终于挪到了海边护栏上。飞驰的电梯抵达81层前，刹车声都嗡嗡作响。夜深了，俯瞰香港，疫情几年，你变了也没变。尖沙咀的人流不再摩肩接踵，但也熙熙攘攘。如果不开口，已经很难从外貌穿着分辨香港人内地人。服务员会用蹩脚的普通话耐心回答我们的问题，但绝不会笑脸相迎。也许香港人本就这样，忙率、充实而又简单，但又夹杂些“无可奈何花落去”的幽怨。

到港大参观的人络绎不绝，孩子们拍照正经虔诚，犹如朝拜神灵。幸好现在是假期，师生很少，否则学子们如何安宁读书？港大图书馆里这雕像如果把书换成手机，头下垫一枕头，可能更符合当代人特点。孙中山铜像的膝盖、双手和双肩，油光发亮，不知承受了多少人的抚爱。第一次到大馆，监狱改造的展览馆，深刻感受港督府随香港的百年风云变幻。这监狱里的咖啡厅也算是独树一帜。中环半山扶梯，都爹利街煤气灯和石梯，坚弥地城海边莫名多人拍照打卡的路牌，中环密布着打卡点。中银大厦如剑般刺入云霄，象征着香港的繁荣，但明亮的餐厅前依然有拾荒的老者在蹒跚寻觅。香港，就像一个充满魔力的多面镜，总能从不同角度折射出不同的光。

去港大的第二天我们还去了港中文，感觉反而好很多。港中文校园宽敞而安静，环境完胜熙熙攘攘狭小拥挤的港大。可惜已经没有兴趣发微信了，仅留下些照片在手机里。

其实这次香港行，首要目的是陪老婆看某人的演唱会，其次带娃来逛逛港大港中文，希望她迟钝的神经能有一点点感觉。但问过后说不喜欢港大，对港中文也无甚反馈，以至于我第二天都没兴趣发港中文参观微信。至于期望藉此行激起她学习内驱和热情，想来概率极低，就这样吧。

时间过得真快，一晃一月就过去了。这个月有好多时间在写方案建议书，说实话，很担心所有的努力到最后都是白费劲。但是不努力到最后，又不能知道结果，就好像薛定谔的猫。

Flag1：读书1本

本月读书1本：

• 彼得·海斯勒的《甲骨文》，5星：“实在抱歉，我也是借楼来标记，无奈原楼不许矗立。何伟的文字当然称不上美轮美奂，但也许正是朴实才具有真实的力量。以何伟的背景和身份，对中国过去发生的事情难免会有某种与生俱来的偏颇和以点盖面的缺陷，但至少我们能借他的文字去感受那几段敏感的历史，让那些被纷繁嘈杂的当代人日渐淡忘的岁月还有机会让少数人静静回忆。”

Flag2：观影4部

本月看了8部，超超超，都是熬夜的结果啊。

• 《椒麻堂会》，4星：“椒麻堂会，荒唐人生，用川剧电影记录逝去的历史和艺术，也算功德一件。 ”
• 《黑暗荣耀》，4星：“最喜欢的居然是春夏秋冬下棋的四个镜头，唯美。”
• 《黑暗荣耀 第二季》，4星：“披着复仇外衣的女权电视剧，正义女权战胜黑暗女权，男性都是配角，奈飞很会选热点，也很会选能拍出这片的国家来拍。 ”
• 《拿破仑》，3星：“毫无疑问英国导演是用此片来黑拿破仑和法国人的，最后的字幕明摆着说拿破仑是侩子手，还拿此片献给他家的狗。当然，这片如果叫《拿破仑与约瑟芬》更恰当。”
• 《领航人》，3星：“约翰屈伏塔！”
• 《俄罗斯方块》，5星：“改变世界的总是那些会写程序的销售😂”
• 《海王2：失落的王国》，3星：“好莱坞套路化又加上低幼化….”
• 《奈德》，5星：“Never, ever give up. You’re never too old to chase your dreams. It looks like a solitary sport, but it’s a Team.”

Flag3：博客2篇

本月博客2篇，一篇《Nyad》，加上这篇勉强算2篇。

Flag4：个人生活类微信不超过4条

本月仅1条，Nyad那张图。

看完《奈德》，心绪难平，很久没看到这么令我感动的纪录片了。截了张电影的图，添加了一些主要元素，算是对她励志故事的高度概括。当然没有包含她女同的性取向，因为这不重要。

Flag1：读书1本

本月读书1本：

• 彼得·海斯勒的《江城》，5星：“彼得·海斯勒在书中说他对文学的信念是因为真实是永恒的，不受日常生活所累。我们读文学作品，不正因如此吗？在那个肮脏忙乱、喇叭震天、标语遍布的九十年代江边小城，那些普普通通的中下层中国人，用他们的朴实善良让作者在两年里把涪陵当成了第二个家，也让他见证了中国学生的腼腆勤奋、中国人疯狂的酒文化、吃苦耐劳的民族特性、zz挂帅的行政和教育体系，以及逐渐滋生成长的自由主义思潮和商品经济市场。这一切都那么真实，是作者以旁观者的眼光不带偏见的记录，是或身心俱疲或趋炎附势的中国本土作家难以做到的，更是习以为常的中国人不曾察觉的。而作者能做到如此也不仅仅因为他身为外国人的客观，更因为他本人开放的心态、宽容的个性和超强的自我调节能力。和斯诺的《红星照耀中国》一样，强烈推荐，正所谓知己知彼，也知彼之知己。”

Flag2：观影4部

本月看了7部，又超了。

• 《亮剑》，4星：“终于补上这部神剧。亮剑精神和几个主演撑起了全剧，可战斗场面跟抗日神剧差也不多，可能是那会的制作水平就那样吧。换现在拍，有兄弟连水准，妥妥的5星。 ”
• 《花月杀手》，4星：“又了解了一段阴暗恐怖的美国往事，小李子的演蠢货还是很到位的，女主的微笑好像蒙娜丽莎。”
• 《惊奇队长2》，2星：“我开始认真考虑是否还需要保持100%漫威观影记录…… ”
• 《背靠背，脸对脸》，5星：“当代版官场现形记，教材级别。”
• 《天狗》，4星：“当信仰的捍卫者遇上穷山恶水的刁民…”
• 《饥饿游戏：鸣鸟与蛇之歌》，3星：“硬要黑化也没办法，唯一惊讶的是这离第一部居然有11年了。”
• 《我爱你！》，4星：“倪大红T恤上印着NIRVANA，当年常听的一只乐队，而“涅槃”正象征着老年人也可再获新生的电影主题。”

Flag3：博客2篇

本月博客2篇，一篇《方向与努力哪个更重要？》，加上这篇勉强算2篇。

Flag4：个人生活类微信不超过4条

本月刚好4条，其中2条都是关于豆瓣的，当然还有1条年终闪回视频微信。

感慨2023其实很多人都很努力，但大环境不好，个人、公司难以抗衡趋势，所以结局只能是不好，但还活着，就有希望。2024也许更难，但有了2023的经验，希望2024能定好方向，中途不被短期利益诱惑，精兵简政，瘦身前行，渡过难关。