Category: 精神食粮

十多年前，切·格瓦拉对于我只是T恤、茶杯和酒吧墙上的那个著名的头戴贝雷帽，一脸大胡子，眼神坚定、凝视远方的肖像和流行元素。十多年过去了，多少明星陨落，多少曾经的风云人物烟消云散，又有多少现在还风云着的人物却注定在另一个十多年后烟消云散。但我对切·格瓦拉的崇拜却与日俱增。这个遥远的阿根廷人，是什么魔力让他自己成为一个世界永恒的符号？成为我唯一的崇拜？

不想赘述他的战斗经历，他的战斗经历其实并不比我们共和国的每一位开国元帅精彩。他的游击战思想，比起毛泽东的游击战思想，也是小巫见大巫。他在古巴政府的任职功绩，也短暂而非伟大。但是，这个世界上没有人，能够像他那样对理想执着追求，放弃高官厚禄，哪怕牺牲生命。他生在阿根廷，却为了古巴革命而战斗。古巴革命成功了，做了五年高官，却又投入非洲、美洲大陆其它国家的解放运动中，最终牺牲在玻利维亚。也许正是他的牺牲，成就了他在精神上的最高境界，成就这位无产阶级的悲情英雄，让他成为革命的理想主义的最佳化身。多少所谓的“伟人”，在他面前都不值一提。我们这些成天追求物欲的芸芸众生，在他面前更是渺小卑微。

切牺牲时39岁，但在23岁时就同29岁的阿尔贝托·格兰纳多骑一辆“诺顿500”摩托车从布宜诺斯艾利斯出发，穿越一万三千多公里南美大陆，途经智利、秘鲁、哥伦比亚、委内瑞拉。《摩托日记》正是描写他们的这段旅途。正是这段起因于冲动与叛逆的旅途，却让格瓦拉对贫穷、不公、被鱼肉的美洲大陆和人民产生了深深的同情，内心埋下了革命的火种。当他在24岁生日夜里毅然决然跳下那条宽阔的没人游过的河（那条河，真的好宽），只是为了去同河对面的麻风病人们一同庆生，我确实被震撼了。这才叫大无畏精神！

一同将我震撼的还有片尾那些定格的黑白照片风格的具有浓郁普利策新闻奖特点的特写，贴上几张截图： 也许，只有像格瓦拉的旅行一样——简单的行囊，身无分文，永不回头的勇气和决心，才能发现生命中真正值得追求的理想。而青春渐逝的我们，还有那样的勇气和决心吗？

很喜欢片尾这首西班牙歌曲，《Al Otro Lado Del Rio》(在河彼岸，by Jorge Drexle)：

Clavo mi remo en el agua
Llevo tu remo en el mio.
我将桨划入水中将你的桨握在手中。

Creo que he vista una luz
al otro lado del rio.
我相信我看到那道光芒就在河的彼岸。

El dia le ira pudiendo
poco a poco al frio.
这天对他来说将一点一点变冷。

Creo que he vista una luz
al otro lado del rio.
我相信我看到那道光芒
就在河的彼岸。

Sobre todo, creo que
no todo esta perdido.
最重要的是我深信我尚未失去所有。

Tanta lagrima, tanta lagrima y yo,
soy yn vaso vacio……
许多泪、我流过的许多泪足够装满一樽空玻璃杯

Oigo una voz que me llama,
casi un suspir
我听到一个声音呼唤著我像是声叹息：

Rema, rema, rema-a Rema, rema, rema-a
划、划、向前划去

En esta orilla del mundo
lo que nos es presa es baldio.
去那未被禁锢的世界边境，发现新大陆。

Creo que he visto una luz
al otro lado del rio.
我相信我看到那道光芒
就在河的彼岸。

Yo, muy serio, voy remando,
y muy adentro, sonrio.
我努力的划过去越来越深入，我笑著。

Creo que he visto una luz
al otro lado del rio.
我相信我看到那道光芒就在河的彼岸。

对意大利电影的最早认识来自于童年时期的黑白片《偷自行车的人》。当然那时太小，感兴趣的是坝坝电影热闹的广场，巨大的随风鼓动的屏幕，骚动的人群和可以晚归的借口。直到最近接连看了好几部意大利电影，才发现意大利电影比起好莱坞电影，更能洗涤心灵。下面是我隆重推荐的几部意大利经典，基本无剧透，只有体会。

《美丽人生》（La vita è bella，1997），豆瓣评分9.4（imdb评分就不去查了，该死的GFW）。人生本该美丽，尽管我们都会遭受命运的作弄，遭受老天的不公。当你只看见眼前的厄运时，一切都是黑暗的。但当你心中充满希望，哪怕似乎是遥不可及的幻想也可以支持你挺过厄运，重新找回美丽人生。看看男主角天生的勇气、智慧和幽默，以及他伟大的父爱，可以让我们藐视我们平常遭遇的一切痛苦了。

《灿烂人生》（La meglio gioventù，2003），豆瓣评分9.4。这是一部充满温情和激情的穿越意大利近代40年的史诗式电影，长达6小时。你可以分次看完，却绝不会半途而废。这片子也叫《The Best of Youth》，但却不仅仅是赞美青春。它探讨思想、心灵、性格和信仰在不同的历史事件和环境下的不同表现，告诉我们你可以像昙花般放弃，也许是为了坚持一个与世俗格格不入的信念，也可以默默承受，默默帮助周围的人们，默默地改变这个世界。人生，总会是灿烂无比的。

《天堂电影院》（Nuovo cinema Paradiso，1988），豆瓣评分9.2。童年与梦想，家乡与远行，初恋与无奈，这些元素交织在天堂一般风景的意大利海边小镇。长辈的大爱鼓励孩童追寻梦想，孩童不得不与家乡和初恋女友离别。功成名就是否必须选择放弃天堂？

 

《海上钢琴师》（La leggenda del pianista sull”oceano，1998），豆瓣评分9.2。天才的诞生总是与众不同的，天才的表演总是带给人们欢乐，但天才永远是孤独的，当曲终人散，当夜深人静。天才内心的恐惧是他最大的恶魔。但当他无法突破自我时，只能随着他独自的乐园一同粉身碎骨。我承认，我是俗人，不是天才，无法理解这种桎梏缘何如此顽固。

 

《西西里的美丽传说》（Malèna，2000），豆瓣评分8.5。这片子看了有些年头了，但脑海中女主角那摇曳的身姿，款款走过海边目瞪口呆的孩童们的镜头仍挥之不去。这片子对情窦初开的少年向往美丽少妇的刻画非常精彩，搞笑却不恶俗。但美丽终究会成为传说，就像这片子里，战争和世俗，可以消灭一切美丽的东西。

 

还有《美国往事》（Once Upon a Time in America，1984），豆瓣评分9.0。也许看了太久已记忆无多，只记得是和《教父》齐名的黑帮片。

当然还有《偷自行车的人》（Ladri di biciclette，1948），豆瓣评分8.8。心酸的现实主义，也许根源在于阶级的低下。

注意到《天堂电影院》、《海上钢琴师》和《西西里的美丽传说》这三部经典的导演都是朱塞佩·托纳多雷（Giuseppe Tornatore）。顺藤摸瓜，搜出另外一部他的高分片《天伦之旅》（Stanno tutti bene，1990），豆瓣评分8.8，可以加入电骡队列。

据说以下这些意大利电影也是经典，还没有看过。好了，最近一段时间电骡可以不用闲着了。

费里尼现实主义阶段的“孤寂三部曲”：《卡比利亚之夜》（Le notti di Cabiria，1957，豆瓣评分9.0），《大路》（La strada，1954，豆瓣评分8.9）和《骗子》（Il bidone，1955，豆瓣评分8.0）；

《听见天堂》（Rosso come il cielo，2006），豆瓣评分8.9；

《警察与小偷》（Guardie e ladri，1954），豆瓣评分8.8；

《邮差》（Il postino，1994），豆瓣评分8.7；

《甜蜜的生活》（La Dolce Vita，1960），豆瓣评分8.7；

《八部半》（8½，1963），豆瓣评分8.6；

《意大利式离婚》（Divorzio all”italiana，1961），豆瓣评分8.4；

《魂断威尼斯》（Morte a Venezia，1971），豆瓣评分8.3；

《屋顶上的童年时光》（Anche libero va bene，2006），豆瓣评分8.3。

慕名看了《老男孩》。影片本身过于夸张，至少在我看来，并不能代表绝大部分70后80后的中学生活。可是看到片尾的MV，从“梦想总是遥不可及”那句开始，原来准备好的坚强，就彻底坍塌了。音乐，开启心灵之门的钥匙，我想，准确的说，是因为每个人都可以对同一音乐有不同的理解。这把钥匙是如此强大，强大到可以跨越时间和空间，开启每个人的心灵。

是的，我们这些70后，在生活的重担下，早就忘掉了曾经的梦想。这首MV让那些尘封的往事从心底深处浮起。那些曾经熟悉的人们，你们都在哪里？那些曾经让我们热血沸腾的未来，现在可曾实现？

梭罗在《瓦尔登湖》中写道“我步入丛林，因为我希望生活得有意义，我希望活得深刻，并汲取生命中所有的精华。然后从中学习，以免让我在生命终结时，却发现自己从来没有活过。”可是，当我们环顾四周，我们已经被基本的生活要素折磨得筋疲力尽，又有多少人能够像梭罗一样登临心灵的顶峰？当我们还打拼在马斯洛需求层次的下三层中时，你不会奢望上两层的。我想，这也是《老男孩》火爆的原因，不仅仅因为它唤醒了70后80后曾经的梦想，它更真实地反映了70后80后在面对残酷现实生活中不得不放弃梦想的无奈。

所以，永远不要嘲笑那些沿街乞讨的人们，也许，他们当年同你一样，有着无比璀璨的梦想。只是，他们梦想的翅膀折断得更快。

想起刚刚看过的《世界因你不同》。相比之下，李开复是幸运的。他的自传《世界因你不同》向我们展示了一位坚决追寻理想而不断成功的智者。诚然他的成功部分归功于良好的教育、家庭背景和不可多得的机会。不过最重要的，是他“追随我心”的勇气。他的“幸运”其实是自己多年奋斗的结果。在书的结尾，他也推荐了《死亡诗社》这部电影和电影中引用到的梭罗在《瓦尔登湖》中的句子“我步入丛林……”。

不要抱怨生活的不公，不要哀叹命运的捉弄，因为我们亲手埋葬了理想。全力追寻新的方向，不管那是地狱或者天堂。

这三部电影都是韩国人拍的，都是涉及犯罪的题材，都是绝对的黑色和震撼。看过之后，不得不承认我们的名导们和编剧们与韩国同行比起来，差的不是一个档次。剧情无需透露，网上评论也很多。重要的是，导演将故事的结尾交给了你。。。

《杀人回忆》(Memories of Murder)，2003年出品，imdb评分：8.1，豆瓣评分：8.6，编剧/导演：奉俊昊《追击者》(Chaser)，2008年出品，imdb评分：7.9，豆瓣评分：8.2，编剧/导演：罗宏镇《母亲》(Mother)，2009年出品，imdb评分：8.1，豆瓣评分：8.4，编剧/导演：奉俊昊

中国观众都知道Star War，少有人知道Star Trek（星际迷航）。其实Star Trek在国外是和Star War一样历史悠久，拥有同样数量惊人的粉丝。我是最近看了它的第11集电影后才开始发现这么个好东东的。于是返回去下载前10部电影，一集一集开始补课（电视剧从1966年开播已经700多集没法补了）。

第一集电影是1979年拍的，当然不能拿现在的特效技术去要求当时的人们。虽然故事情节像温吞水，人物服装像古埃及，演员表演颇有舞台剧风格，太空飞行像第一版《西游记》，但是作为科幻迷的我还是觉得这是真正“硬科幻”迷们一定不能错过的。

掰掰在Star Trek中提到的科幻元素吧，大部分都是我们耳熟能详的：

首推“曲速”：阿西莫夫设想的翘曲跃迁，即在一定条件下令空间产生弯曲，而从更高维空间中进入实现低维度空间的空间位置转移。有了“曲速”，人类探索浩瀚太空成为可能，否则就算以光速飞行飞出银河系都要几万年（银河系直径大约10万光年）。第一级曲速就是光速，之后每加一级，速度就增加一位。Star Trek中的进取号（英文名Enterprise，图片中的就是，也有译作企业号，个人认为用进取更能体现原作者的意图）最高可达十二级曲速，在十级曲速以上，时光将会倒流。不要拿相对论较真，科幻就是科幻，我相信相对论也不能完全解释时空的真谛。人类的认知永无止境。

传送：将人或物体分解为量子，传送到另一个地方后组合，就是隔空传物。有时会失败，第一集里就弄死了两个人(或外星人？没太看清)，11集里由于没有锁定Spock母亲的坐标也传送失败。

虫洞：也叫“蠕虫洞”，是爱因斯坦在60多年前提出的。虫洞就是连接宇宙遥远区域间的时空细管，可以把平行宇宙和婴儿宇宙连接起来，并提供时间旅行的可能性。Star Trek中虫洞是作为一种时空陷阱出现的，因为人们不知道出口会在哪里，进入虫洞，时间也会迟滞。

复制：不是完全克隆，而是像《终结者2》中的T1000一样，外表是人，里面是机器，有时人的记忆也被复制，于是机器就有了人类情感。后来好多科幻片都是沿袭这个思路吧。

红物质：其实就是传说中的反物质，只要一滴，就可以与物质结合形成“奇点”，也就是黑洞。11集中Nero正是在瓦肯星上打了一个洞，滴入一颗红物质，就在瓦肯星内部创造了一个黑洞，瓦肯星就此坍塌。当Nero准备在地球上这么干时，被Star Trek中的英雄们阻止了，呵呵，故事情节是比较的弱智。

氧气和重力场：专门在外太空给弱小的地球人提供同地球一样的生存环境。这就叫科幻的“严谨”。

牵引光束：一束可以把飞船定住或强行牵引的光束。

还有一些一目了然的就不赘述了：全息，护盾，激光枪，离子炮，语言翻译器，心电感应等等。

不要忘了，所有这些，都是在1979年以前的Star Trek电视剧中就出现了！

还记得小时候读的《飞向人马座》，也是一本绝对的“硬科幻”。也许正是《飞向人马座》，让我更喜欢“硬科幻”，而非星战那种更注重特效与剧情实际却是一群中世纪武士拿着光剑搏斗的成人童话吧。

最后，送上Star Trek每集最后的经典台词，也是所有故事的精神所在：

Space… the Final Frontier. These are the continuing voyages of the starship Enterprise. Her ongoing mission: to explore strange new worlds, to seek out new life forms and new civilizations, to boldly go where no man has gone before.  （宇宙，人类最后的边疆。这是星舰“进取号”的航程。她持续的任务，是探索未知的新世界，找寻新的生命和新的文明，勇敢地航向前人所未至的领域。）

由于家宝同志的推荐（“这本书天天放在我的床头，我可能读了有100遍，天天都在读”），我也附庸风雅买了《沉思录》（何怀宏译本），天天放在我的床头（当然没能天天都在读）。在经过100天断断续续读了半本之后，我彻底明白，原来我等凡夫俗子离总理的境界确实差了不止100倍啊。

像这样的段落我是无论如何不能理解的：“记住你已经把这些事情推迟得够久了，你从神灵得到的机会已够多了，但你没有利用它。你现在终于必须领悟那个你只是其中一部分的宇宙，领悟那种你的存在只是其中一段流逝的宇宙的管理；你只有有限的时间，如果你不用这段时间来清除你灵感上的阴霾；它就将逝去，你亦将逝去，并永不复返。”又比如这段：“支配的原则是产生和转变自身的原则，当它使自己成为它现在的样子和它将愿是的样子时，它也使发生的一切在它看来都如其所愿。”而这样的段落通篇都是，各自成段。即使要似懂非懂，也需要相当的想象力。

不明白这么晦涩难懂的书为什么真的能流行起来（京华书榜08年十大畅销书冠军）。我承认斯多葛学派对现代西方文化思想的巨大影响，但是这也不一定就能让它在老百姓中流行吧。老百姓中能流行的，应该还是《明朝那些事儿》《鬼吹灯》之类的通俗读物吧。《三国演义》远比《三国志》流行，也是因为它通俗啊。所以，一定是因为家宝的推荐。

晦涩是一定的，你想啊，Marcus Aurelius，一个落魄的古罗马皇帝，鞍马劳顿中喃喃自语，还是用的古希腊文。1700年后George Long把它译成英文，又过了126年，何怀宏才据此英文版译成中文。

虽然只读了半本，但也感觉像布道。没去过教堂，不过看电影发现牧师的布道也大抵如此了。基本就是宣扬人类应该遵从自然、对自身道德修养不断完善。我觉得他所宣扬的思想大体都是正确的（不然也不会有现代西方思想了）。但是在我们周遭这个物欲横流浮躁自私的现实社会中简直就是不可能做到。如果有人做到了，要么是圣人，要么是傻瓜。我既非圣人也非傻瓜，所以做不到。

好了，如果你觉得自己是凡人，又有点失眠，睡前不妨读一读，读懂了，可以说自己离圣人近了一步（或者离总理近了一些），读不懂，还可以催眠，怎样都好。

和《沉思录》齐名的还有本亚当斯密的《道德情操论》，我也是一同买的。现在已经替换《沉思录》放在了床头。但愿这本我读得懂。

07年贺岁电影《爱情呼叫转移》，08年贺岁电影《命运呼叫转移》，今年贺岁电影《爱情呼叫转移2》，都是“呼叫转移”。可能是同类题材看了三遍，审美疲劳吧，感觉是一部不如一部。如果《爱呼》我打7分，《命呼》只能是6分，《爱呼2》不及格。其实也不仅仅是审美疲劳，《爱呼2》给人的感觉就是没有新意，尤其是在刚看完了《非诚勿扰》之后，咋都是讲剩男剩女的事儿啊？1女对12男，演员阵容倒是挺猛，看帅哥美女还可以，就不要指望剧情和内涵了。林嘉欣的表演相当做作，扭捏作态，没看过她别的片子，不知是否都这样。各男之间衔接很突兀，导演就没在这儿下功夫。结尾也是莫名其妙，还没回过神来就出字幕了。倒是揉入了很多时髦元素，连什么叉腰肌都上了，不过基本都是简单堆砌而已。对了，这片基本就是两个字：“堆砌”，演员堆砌，剧情堆砌，台词堆砌。一家人没事围着电视看看热闹可以，想看出点什么就别指望了。当然过年过节的，基本也就是看看热闹而已。哦，原来这就是传说中的国人自己的快餐式电影了。

冯小刚的贺岁片一直是我比较青睐的，当年的《甲方乙方》、《不见不散》、《没完没了》、《大腕》、《手机》都是经典，小成本却有内涵。从《天下无贼》、《夜宴》到《集结号》，冯小刚似乎想往商业大片进军，然而商业大片就是商业大片，怎么拍都不像人们已经习惯了的轻松诙谐的冯氏贺岁片。今年的《非诚勿扰》似乎又回到了传统的冯氏贺岁片路子上，小成本小规模，葛优依然领衔。然而比起当年的经典，我还是有些许失望。如果前几部贺岁片可以打8分，《非诚勿扰》我最多给6分。首先是这个主题，太严肃，太沉重，最后居然还让舒淇跳海！在这么个沉重的主题下，一定要强加上冯氏幽默或葛氏幽默，也就顶多是让人苦笑的黑色幽默。当然也有让人大笑的镜头，比如葛优在那个小教堂折磨牧师。如果摆脱贺岁片一定要是喜剧的观念，如果《非诚勿扰》作为一部充满黑色幽默的悲剧推出，我可以给它打8分。当然打8分还有另外两个理由。一个是舒淇的表演让人眼前一亮，虽然普通话同林嘉欣一样不标准，但是表演自然到位，表情拿捏准确。舒淇转实力派啦？二是本片的摄影，很多镜头就像美丽的山水画一样让人神往。我有一种到北海道旅游的冲动。

《德鲁克的最后忠告》（The Definitive Drucker）书中说，“德鲁克认为，所有机会的评估和所有资源的分配都应该根据管理者对‘外部’市场的理解来进行。德鲁克称其为‘由外而内’的视角：一个组织所考虑的应该是市场正在发生的事情，而不是公司会议室内发生的事情。这个非常现实的角度对公司所有的业务经营－－从整体战略和发展方向到公司持续发展的过程－－都有巨大的影响。” 我以前有篇文章《技术与市场的断裂》就明确表达了对Moto G&PS部门研发与客户需求关系的担忧，今天看到德鲁克的这个观点，再次加深了我的担忧，不仅是因为我信赖德鲁克理论，而且是我的确没有从公司行为中找到对以下问题的明确答案：

1，我们有没有针对不同区域的用户详细了解他们的不同需求？
2，我们有没有根据不同用户的需求进行有针对性的产品改进？
3，我们有没有根据市场需求来配置研发资源？
4，我们是否盲目地同竞争对手展开殊死搏斗却忽略了市场和客户真正的需求？
5，我们产品的远景规划是否真的着眼于外部用户，还是闭门造车？
6，我们在新产品规划中是否考虑了开放的接口以便更容易地与客户进行技术与战略的整合进而达到双赢，还是一味的闭关自守固步自封？
7，最后，我们是否足够灵活而快速地采取了措施来应对当前发生在北美的金融危机，乃至可能蔓延至全球的金融甚至经济危机？

好吧，让我们拭目以待G&PS在08Q3，Q4甚至09的表现。如果我猜的不错，下降不可避免，尽管我也不希望这样。

谨以此文纪念G&S A/D交界和道指跌破8500点。

4. 刺猬理念

• 刺猬理念是对你的组织能够在哪方面成为最优秀（有潜能成为最优秀）的一种理解。（联想可以在个人电脑做到最优秀，做手机却不能成功；海尔可以在家电做到最优秀，药业、餐饮却不能成功。Moto剥离手机业务，是否也是最优业务选择的结果？）
• 如果你从事你永远不能成为卓越的工作而赚了很多钱，你将只能建立一个成功的公司，而不是卓越的公司。（话说回来，又有多少企业真的想成为卓越的公司呢？恐怕中国的绝大多数企业目标也就是成功吧。）
• 如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。（据说世界上有名的家族式企业90%都富不过三代，想来“热情”不能在三代延续，也是一个原因吧。）
• 即使你对想要的充满激情，但是如果你不能成为最好的或者它不能创造经济效益，你会享受到很多乐趣，但是你不能创造辉煌的成就。（企业的生存之本还是利润，没有利润，一切免谈。）

5. 训练有素的文化

• 企业的成功在于其创造力、想象力、大胆的尝试及富于幻想的激情。（苹果、Google、微软、P&G、Toyota，业界的巨头们都具有充满激情的创新文化。Moto一直以创新而自豪，现在却因创新力匮乏而陷入困境。那么，创新力的背后又有什么源动力呢？）
• 实行严格的管理是为了弥补员工能力和纪律的欠缺。（这点有待商榷。个人认为，严格管理应该是企业的基石，是日常运作的底线，但不能“严格”到成为员工发挥能动性的障碍。严格管理确实可以弥补部分员工能力和纪律的欠缺，但这不是严格管理的主要目的。在追求产品品质的过程中，即使是针对熟练和自觉的员工，也需要严格管理。）
• 使自律的人们采取规范的行为，给人自由和责任。（划出行为规范的框架，只有在框架内，就自由发挥吧。）

6. 技术加速器

• 80%的卓越公司主管都没有把技术列为公司转期内必备的5大要素之一。（估计Moto的主管属于那20%。Moto的历史也证明技术的重要。世界上没有绝对的事情，有的只是概率的大小。也许针对自己选择合适的要素才是最重要的。）
• 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（还记得Moto当年一骑绝尘的“铱星”计划吧？）
• 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。
• 实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者。（换句话说，技术并非是公司能够卓越的源动力，但是技术可以推动公司迈向卓越。）
• “从爬行到行走到奔跑”是一个很有效的方法，即使在重大而急剧的技术变革时期也不例外。（一步一个脚印，不要指望靠什么“革命性”的技术而一飞冲天。）
• 这个观点在Moto内部估计是应者寥寥啊，因为Moto是个具有严重工程师文化情节的公司。

飞轮效应

• 从优秀公司到卓越公司的持久的转变总是遵循从积蓄到突破这样一种普遍模式。时间可能很长可能很短。局外人看来，就像是一夜之间发生的。（我们的媒体总是喜欢炒作一夜成名的神话，真是教坏了年轻人。其实成名的背后都有许多的艰辛，很多媒体却在回避。也许社会风气就是如此，浮躁而急功近利。媒体一面迎合大众的口味，一面教唆大众。）
• 从优秀公司向卓越公司的转变从来不会突然降临。这里没有决定性的行为，没有雄伟的规划，没有一了百了的创新，没有一个幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。（当然也就没有炒作。）
• 巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。
• 实现跨越公司的决策者们通常在改变过程之中并不能意识到转变的伟大意义；只有事后回顾时，转变的伟大之处才变得明显起来。人们没有赋予转变任何名称，没有标签，没有剪彩活动，也没有方案去表明他们到底在做什么。（因为时间长啊，也许这样的转变需要好几代领导人持续的努力，问一个人，他一定无法给出简单的答复。）

核心意识

• 持久卓越的公司并不只是为股东谋利益而存在。事实上，一家真正卓越的公司，利润和现金流仿佛就像一个健康机体中的血和水，它们对生产至关重要，但决不是人生的目标所在。（如果不只是为股东谋利益而存在，Moto还会剥离手机部吗？！）
• 持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断的转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。

一些重要发现

• 从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
• 经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
• 实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
• 实现跨越的公司不仅仅关注哪些事该做，也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。
• 收购行为通常在刺猬理念发展之后和飞轮积累起重大动量之后才发生。他们把收购当做是飞轮积累动量的推动力，而不是飞轮动量的创造者。对照公司，常常通过大量误入歧途的收购行为来设法创造突破。合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。
• 实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是处境很糟的行业。
• 卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。

这是一本让我陷入沉思的书。其实我是在前年就读了，而且也在团队中share了slides谈读后感，下面的很多内容来自我当年的slides。但是“沉思”一直没有停过，一直在想：Motorola还能否卓越？我没有答案，只能将现在的体会写在括弧中。

此书是吉姆.柯林斯针对“对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？”这一问题，用了5年时间，和他强有力的研究团队进行了一项规模巨大的研究，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）进行了研究后的研究结果的结晶。所以，中国的企业，还没有哪家能够谈得上“卓越”，因为资历都太浅，还没有经过市场的风风雨雨，而且，中国的股市怎么回事，大家都知道的。

研究结果令人震惊–只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，包括雅培、吉列、金百利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司，它们在15年的时间里，公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍（而像GE这样举世闻名的大公司也只有2.8倍），也就是说，如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元，到2000年，这只股票的收益将增长471倍，而市场上一般的股票基金只增长56倍。

这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特尔、可口可乐等企业表现得还要优异？柯林斯将这11家公司与那些实现跨越但并不能持久的公司和未能实现跨越的公司进行对照，分析实现这一跨越的内在机制。发现就是这6大差异造就了优秀或卓越：

1. 第5级经理人
2. 先人后事
3. 直面残酷的现实
4. 刺猬理念
5. 训练有素的文化
6. 技术加速器

1. 第5级经理人

• 谦逊的个性和坚定的意志。（这也是彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》中肯定的经理人首要素质。）
• 不爱抛头露面，保持低调，大部分成功归于运气或别人而非自己卓越的能力。
• 不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志——但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。（Moto的很多高管似乎更在乎自己的利益，或者自己团队的利益，真正能够做到OneMoto的很少，而OneMoto还是Moto的5个Value之一。）
• 非自我为中心的培养公司接班人。
• 在促成公司从优秀到卓越转变的黑匣子中，第5级经理人是最关键的一部分。

柯林斯认为，你并不需要从公司外请人来整顿改组，领导从优秀到卓越的转变。事实上，从公司外请名人做领导与从实现优秀到卓越的过程呈负相关。只要我们懂得如何寻找，第5级经理人就在我们周围。看看这种情况：非同寻常的业绩摆在那儿，可是没有人站出来“认领”这份功劳。如果是这样的话，你极有可能发现有一个具有潜力的第5级经理人在发挥着作用。（呵呵，说的好极了，看看Moto的空降CEO来自Sun的Ed Zander都干了些什么吧（摩托罗拉手机业务衰落原因之我见）。现在手机部又空降个高通的Sanjay，我们拭目以待。）

2. 先人后事

• 第4级经理人先确定目标、设计道路，然后召集需要的人手。（大部分的公司都是这样的，Moto也如此。）
• 第5级经理人首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就各位——然后再考虑下一步该怎么走：
  –更加容易适应这个变幻莫测的世界；
  –合适的人是不需要严加管理或勉励的（千真万确啊）；
  –如果人不合适，不论你是否找对正确的方向都无关紧要。（就好比再好的process也是由人操作，是人在执行就会出问题。）
• “人是最重要的资产”？人不是重要的资产，合适的人才是重要的资产。（不合适的人对公司和团队有害无益。）
• 没有合适的人选决不盲目录用。（所以招聘面试很重要的关口，参考面试核心问题）
• 拓宽你对“合适人选”的定义，更多地去重视人的性格特征，而不是专业知识。（参考《首先，打破一切常规》，又是一本经理人的必读书，以后写读书体会。）
• 重要的是给何人付酬，而不是在于如何支付。报酬的高低不是公司卓越与否的关键。（按照马斯洛的需求层次理论，报酬只是留住人才的一部分原因，越往上走人才越看中的是机遇、发展和自我价值的实现。）
• 花大力气激励人，基本上是在浪费时间（这个比较绝，市面上充斥着员工激励100法之类的书籍，都可以扔掉了。）

3. 直面残酷的现实

• 没有什么错误比误认为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕的了。（有问题就要立即take action。风险管理比事后补救更有价值。）
• 不首先面对现实，永远不可能作出一系列正确的决策。
• 让事实说话，创造无数倾听的机会。（Moto的高管们其实很多都不善于倾听，难怪他们的看法离市场和客户越来越远。）
• 领导不是始于远见卓识，而是让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。
• 要坚信坚持就是胜利。但不要相信胜利明天就会来到。在坚持中，要永远保留一份坦然面对任何结果的心态。（手机部铁定是要剥离了，哪怕业绩好转。迫于压力而不能坚持，所以永远不能卓越。）

【待续】